數(shù)控車(chē)床績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

一：數(shù)控車(chē)床績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)百科

1：數(shù)控車(chē)床操作工如何進(jìn)行績(jī)效考核
數(shù)控車(chē)床績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)答：直接就是坑爹，第一如果操作工得罪了師傅，那操作工效率肯定會(huì)很低。第二，數(shù)控車(chē)床多，師傅人員少導(dǎo)致操作工效率低，第三，刀具選擇不正確，第四，操作工操作有誤都會(huì)導(dǎo)致效率低。實(shí)行計(jì)件籌，可以根據(jù)師傅人員定位數(shù)控車(chē)床，如！一個(gè)師傅帶四。

2：數(shù)控車(chē)床(CNC)操作工如何進(jìn)行績(jī)效考核?不勝感激！
數(shù)控車(chē)床績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)答：一個(gè)壯漢給老板搬磚，一天搬50塊磚是那么多錢(qián)搬80塊也一樣……聽(tīng)起來(lái)好像是沒(méi)辦法了，但其實(shí)有方略…………采納在談。

3：車(chē)床公司如何制定績(jī)效考核
答：生產(chǎn)部各車(chē)間績(jī)效考核管理辦法被考核部門(mén)/責(zé)任人：生產(chǎn)車(chē)間/主任（副主任）序號(hào)考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明分值權(quán)重得分計(jì)算方法考核部門(mén)記錄備注1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率1．指責(zé)任部門(mén)每月生產(chǎn)實(shí)際完成情況與生產(chǎn)計(jì)劃的百分比2．生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=生產(chǎn)實(shí)際完。

4：誰(shuí)有車(chē)床車(chē)間績(jī)效考核方法
答：生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核制度第1章總則第1條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間的全體員工。第2條考核目的通過(guò)考核，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開(kāi)展工作，為員工薪酬的發(fā)放以及職位的晉升提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明。

5：求數(shù)控車(chē)床管理衛(wèi)生管理制度
答：數(shù)控機(jī)床實(shí)訓(xùn)室管理制度1必須穿工作服，戴工作帽進(jìn)入數(shù)控車(chē)間實(shí)訓(xùn)，操作時(shí)不允許戴手套。2嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全。3初學(xué)時(shí)，工件加工必須在教師指導(dǎo)下進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意在機(jī)床上調(diào)試操作。4保持安靜，文明實(shí)訓(xùn)，不擅。

6：怎樣通過(guò)績(jī)效考核提高員工工作的積極性詳細(xì)
數(shù)控車(chē)床績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)答：?jiǎn)T工工作,績(jī)效考核怎樣通過(guò)績(jī)效考核提高員工工作的積極性人文，科技,教育，建筑，合同，項(xiàng)目，工程，方案，設(shè)計(jì)，研究，探討歡迎來(lái)主頁(yè)挑選精品文檔，管理，營(yíng)銷(xiāo),職責(zé)，規(guī)劃，策劃，方案,管理，策劃，方案管理，理財(cái)，策劃方案，英語(yǔ)，GRE，手。

7：北京三一重工數(shù)控操作工待遇
答：三一制造部的兄弟們都是計(jì)件的多勞多得平均4000-5000福利的話(huà)五險(xiǎn)一金，端午、中秋、春節(jié)都有物資，春節(jié)來(lái)回車(chē)票報(bào)銷(xiāo)等。