廣東周氏數(shù)控認為自動化是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要

進入“十二五”以來，配備制造業(yè)增速逐步放緩，400噸數(shù)控車床增速逐步由繼續(xù)多年的20%以上下滑至10%擺布，與此同時，工業(yè)政策的施行重心和職業(yè)展開的主基調(diào)明顯地轉(zhuǎn)向了配備制造業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。在這一展開階段，職業(yè)展開中長期存在的質(zhì)量效益不高、兩化交融程度不夠、怒江搖臂鉆床勞動力資本缺少和商品低端化等疑問愈加杰出。縱觀國際跟從型展開的國家和地區(qū)，在勞動力成本上升，交易沖突增加，錢銀升值和工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的關(guān)鍵時期，紛紛采納應(yīng)對辦法，其間非常重要的一條途徑是進步工業(yè)的自動化水平。

例如，上世紀(jì)70年代，200噸數(shù)控車床日本擬定了《振興特定電子工業(yè)及特定機械工業(yè)暫時辦法法》，建立了數(shù)控車床多少錢一臺自動化推動協(xié)會，以通產(chǎn)省為主活躍推動工業(yè)進步出產(chǎn)率和質(zhì)量操控。建立租賃公司，通過財政金融等手法，鼓舞數(shù)控機床、機器人的大范圍使用。又如，上世紀(jì)80年代，中國臺灣別離擬定了《出產(chǎn)自動化推廣方案》，《工業(yè)自動化方案》。通過展開自動化運動，商品質(zhì)量效益得到大幅進步。根據(jù)臺灣地區(qū)1993年的自動化查詢，新選用自動化出產(chǎn)設(shè)備的制造業(yè)公司均勻不良品率下降了19.16%。從1986年到1991年，橡膠制品業(yè)和交通工具職業(yè)產(chǎn)值質(zhì)量指數(shù)進步了15%到30%。因為選用了自動化使得這些國家和地區(qū)疾速完成了工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，確保了液壓搖臂鉆床經(jīng)濟安康的穩(wěn)定增長。